2020年是美团十年来最该慌的一年？是什么让美团过早陷入增长难？

2020年是美团十年来最该慌的一年？是什么让美团过早陷入增长难？

盈利难，这几乎是所有创业者都面临的问题。面对这个难题，已经成为知名上市公司的美团，也非常头疼。其中单车业务对美团拖累非常大，依目前情况来看，未来美团想象有限。但是我相信王兴，只要企业家还在，只要创业精神在，美团肯定值得想象，未来新领域中的表现。

美团在外卖市场上远没有形成垄断效益，连续多年巨亏。

烧钱起家的巨兽，一旦开始想要赚钱，真实的面目才会显露。商户苦不堪言，选择与美团合作，不赚钱，不和美团合作，仅凭线下招揽客户，可能依然不赚钱。

网友稻草人：外卖比拼的是补贴效率，补贴力度一减你就跳到饿了么去了，这恰恰说明了你在美团眼里就是羊毛用户，继续补贴你的价值不大。老实说饿了么也不希望羊毛用户都跑他那去。现在美团烧自己的到店业务给他挣的钱，饿了么还是烧阿里的钱，而且看上去跟无底洞一样烧了这么多本地生活服务增速才36%，你明白问题有多严重了吗？

我们需要企业具备由科技带来的，能够提供竞争力，能够扩展海外，走向世界的能力，而不是靠非技术因素，如市场，营销在国内垄断的公司。我们希望有苹果，有谷歌，有亚马逊这种，能够在全球制定规则，制定标准的优秀企业。这是我们希望的。

一位网友发表了自己的观点：王兴的商业逻辑是业务边界越大，美团就越安全。这个思路有点类似亚马逊——用效率实现低价，然后不断扩张，在每个领域做到Top2就能保证长期的成功。现实是美团最终选择深耕餐饮和酒旅。其他业务虽然也赚钱，我看过用户画像，在一线城市80后中渗透率最高。打车因为政策原因玩不转了，金融又入场太晚，餐饮又碰到阿里猛推口碑，美团股价应该会长期走低。王兴关注的不是眼前的得失，而是十年二十年后的事情，所以美团只要不死，就有反败为胜的希望。

你的头号粉丝小周：美团可以在网上团购、订购，餐饮、电影、酒店团购的价值会比直接消费便宜一些。让消费者享受超低折扣的优质服务，为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大的收益的互联网推广，提前订购就不怕到店时没有位置。现如今的外卖领域主要留下的就是美团和饿了么两大企业，在外卖市场份额上美团依旧是老大但是美团出现增长难得情况，而饿了么2019年活跃用户增长率超过50%，无论美团是扩张失利还是面对竞争对手的赶超，美团也依旧带给我们美好的体验。

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