伊利金领冠登人民日报新媒体特别节目 伊利董事长潘刚到访苏宁总部

伊利金领冠近日，人民日报社新媒体中心推出《中国加速度》特别节目，聚焦70年来我国各行业领军企业持续创新、加速发展，不断创造中国奇迹。近年来，中国奶粉品牌实现崛起，打破国外品牌的强势地位，完成了从品质到溯源的全面升级与蜕变。在《中国加速度：中国母乳研究领航者——探访伊利金领冠》中，人民日报新媒体中心报道了伊利金领冠在基础研究、品质管理、全球布局等各方面的重大成果及先进经验，充分展现了金领冠作为中国奶粉行业标杆品牌在婴幼儿配方奶粉领域展现出的中国加速度。
 
《中国加速度：中国母乳研究领航者——探访伊利金领冠》特别节目
加速快源于基础好——专注母乳研究17年
孩子是祖国的未来，婴幼儿配方奶粉的品质对于中国宝宝的健康成长至关重要，怀揣让更多中国宝宝吃上放心奶粉的初心，伊利早在2003年就启动了母乳研究工作。尽管母乳研究过程中面临样品采集、检测分析等诸多困难，但伊利力排万难、迎难而上，在全国七个区域共43个市/县采集健康妈妈的母乳样本，相继建立中国“母乳研究数据库”、“伊利母婴营养研究中心”，发布《中国母乳研究白皮书》，并升级“伊利欧洲创新中心”，通过与国际一流机构和专家合作，不断提升母乳数据库的样本量，为研究提供扎实的数据支撑，引领中国婴幼儿配方奶粉全面、系统地进入全球高端配方奶粉研发序列。至今，伊利金领冠已获得了近千万的母乳研究数据，并以此为基础，研发出拥有“α+β创新蛋白”专利*和“核苷酸”专利**的配方奶粉，充分满足宝宝营养需求且更容易被宝宝吸收。 
采访伊利母乳研究员——《中国加速度》节目
跑得快也要跑得稳——坚持“伊利即品质”信条
随着消费升级时代的到来，消费者对品质的要求不断提升。伊利金领冠坚守“伊利即品质”的企业信条，在生产过程中依托先进的设备与工艺，使奶粉的配料工序更自动化、准确化，以保证对配方奶粉的品质把控。在质量管理上，伊利金领冠通过国标线、企标线和内控线三条线层层把关，针对全部的生产过程设置多个质量关口，从源头的工厂建设到终端市场抽检，覆盖80多个检验单元，检验项目总数达1200多项，实现了从源头到终端的每一个食品安全和质量控制关键点的监测、分析、把控、预防。 
伊利金领冠品质把控——《中国加速度》节目
为了更好地管控和追溯产品质量，伊利自2004年开始建设婴幼儿奶粉追溯体系，至今已完成奶粉全过程追溯平台建设，确保每一罐奶粉生产全过程透明可追溯。伊利金领冠不仅以严格的品质管理成为千万中国妈妈眼中的口碑奶粉，更进一步提振消费者对中国奶粉的信心，带动中国奶粉行业的整体品质安全建设。
目光长远才能跑更远——加速“全球织网”战略
在全球经济一体化的趋势下，中国奶粉需要不断深化国际间的交流与合作，才能更好地整合全球优势资源，提供国际领先的创新产品和服务，让中国宝宝享受到营养与健康。
伊利金领冠一直在亚洲、欧洲、大洋洲、美洲等奶源优势地区，积极整合全球优质奶源资源。2014年，伊利在新西兰建立了当时全球最大的一体化乳业基地“伊利大洋洲生产基地”，覆盖科研、生产、深加工、包装等多个领域。近年来，伊利金领冠在奶粉“赛道”继续投入大量资金，用于在新西兰奶粉生产基地的扩建，进一步夯实全球乳业资源的保障能力。 
伊利“全球织网”战略——《中国加速度》节目
另外，荷兰、新西兰、澳大利亚等乳业发达国家，集聚了全球的乳业创新资源，例如在荷兰瓦赫宁根，聚集有大量国际顶级的跨国食品公司、科研院所和15000余名食品科研工作者，被称为“食品硅谷”。因此，除建设海外工厂，伊利金领冠“全球织网”的过程中也积极设立海外研发机构，共享全球技术资源。从2014年起，伊利携手全球顶尖高校瓦赫宁根大学，聚焦于母乳低聚糖和母乳蛋白质组展开研究工作，共同推动乳业的创新发展。2018年，伊利欧洲创新中心在荷兰瓦赫宁根大学升级成立，这也使得伊利金领冠的母乳研究工作开启崭新里程碑。正是坚持“国际化”战略，汇聚全球资源打造国际化创新平台，伊利金领冠得以国际视野推动创新升级，让中国奶粉朝着更远的目标不断加速。
70年来，中国民族品牌不断崛起，迎来跨越式飞速发展，中国奶粉也成为国货质造时代的缩影。人民日报曾在专栏报道里点评伊利金领冠有口皆碑的秘密，既体现在持续用“创新推动产品升级”，又凝结于一次次升级后造就的世界级品质。本次人民日报社新媒体中心特别节目《中国加速度》对伊利金领冠的重点探访，不仅对伊利金领冠专注母乳研究、探索品质升级作出高度评价，也对其不断引领行业发展给予极大肯定。
“伊利金领冠作为中国奶粉标杆品牌，引领着国货品质的一次又一次升级，展现着大国风潮之下，国货品牌的科研实力与研究成果。”正如《中国加速度》节目中所言，中国奶粉以金领冠作为行业标杆指引，在中国奶粉加速度的赛道上不断创新升级，持续加速前行，并将以更惊艳的姿态展现于世界舞台。
 
 
 
伊利董事长中访网讯 最低气温只有3℃，天气阴沉，11月18日，南京迎来了立冬以来最大规模的降温。与令人瑟瑟发抖的大幅降温不同，在位于南京徐庄软件园的苏宁易购总部内，却是一番热闹的景象。当日，伊利集团董事长潘刚到访苏宁易购总部，与苏宁控股董事长张近东共商未来乳制品发展大计。双方约定，今后将围绕全渠道、全产品协同，智慧零售核心能力开放共享，体育营销，品牌升级，数字化营销及金融系统升级等方面展开深入合作，实现全场景“智慧零售”，为消费者打造更高品质的乳制品消费体验。

互访、新品首发、全渠道超品日，苏宁伊利频繁互动推动销售规模高增长
苏宁和伊利，都是各自行业内当之无愧的龙头企业。目前，苏宁是规模位列全国前三的民营企业，也是国内最大的线上线下融合发展的智慧零售企业。而伊利，则是中国规模最大、产品线最全的乳制品企业。今年前三季度，伊利营业总收入686.77亿元，净利润56.48亿元，继续稳居亚洲乳业第一。
作为苏宁的长期战略合作伙伴，伊利与苏宁一直互动频繁。
今年1月25日，伊利集团代表带队到访苏宁总部，与苏宁易购高层共同谋划2019年整年的合作大计，并签订了2019年整年的战略合作协议；
5月23日，苏宁易购总裁侯恩龙又亲率团队到访伊利内蒙古呼和浩特总部，共商618大计；
10月12日，伊利味可滋冷萃奶茶新品在苏宁小店全渠道首发，味可滋新品代言人关晓彤空降南京苏宁小店为产品站台；
10月30日，集合线上苏宁易购主站和线下苏宁小店、家乐福门店之力，苏宁易购伊利超级品牌日震撼来袭……
双方紧密的合作，取得的成绩也有目共睹。数据显示，今年1-10月，伊利品牌全线产品在苏宁平台销售规模同比实现了45%的高速增长。
全渠道、全产品协同+智慧零售CPU输出+携手奥运掘金，苏宁伊利大有可为
“我们双方合作的发展空间依旧非常大。希望双方能继续深化合作，建立更深层次、更全方位的战略合作关系。”在当天的沟通会上，张近东表示。
首先，推动苏宁全场景与伊利全产品充分协同，实现规模的快速提升。伊利是中国乳企中产品体系最丰富、产品线最完善的企业，而苏宁则是国内率先完成线上线下全场景布局的企业，线上的苏宁易购平台，线下的苏宁小店（5000多家）、家乐福（200多家）、苏鲜生（16家）、苏宁红孩子（200多家）以及覆盖县镇市场的苏宁零售云门店（4400多家）等上万家店面，都是乳品销售展示的最佳平台。
当前，苏宁正大力打造“一小时场景生活圈”，通过让场景快速链接融合用户，来为用户提供更快捷、新鲜、便利、多样的服务。
 
今年双十一期间，苏宁重点打造的“随时”在北京、上海、南京、广州、深圳等18个全国核心城市正式推出，能为用户带来前所未有的物流配送体验。目前，伊利相关产品已经在“随时”上线。消费者只要在苏宁易购平台的“随时”下单伊利产品，1小时内即可送达。
其次，苏宁将深化智慧零售核心能力向伊利的开放共享，建立更具效率的供应链体系。眼下，苏宁打造了成熟且对外开放的智慧零售解决方案，这其中包括数据云、金融云、物流云等一系列的云服务能力。
未来，苏宁将加大与伊利在物流、金融、数据等方面的协同共享。在物流方面，伊利业务布局需要庞大的物流体系做支撑，苏宁物流网络深度覆盖全国城镇市场，社会化进程可充分的为伊利提供物流解决方案（优先推进伊利在苏宁渠道的常温业务由苏宁物流承接）；在金融方面，依托苏宁生态圈，苏宁金融致力于用先进的金融科技为广大供应商和消费者提供普惠金融服务，未来苏宁金融可以为伊利以及伊利生态圈企业提供多样化的金融服务支持（协同伊利金融系统升级，服务伊利产业链上下游企业）；数据方面，基于对用户的画像分析，通过各类数据运营产品的运用，双方可以在精准定制、联合营销、精准营销等方面深化合作，全面提升运营效率。
另外，基于苏宁产业生态发展特色，双方在品牌、市场层面也有着广阔的合作空间。伊利集团是北京2022年冬奥会和2022年冬残奥会官方唯一乳制品合作伙伴，2020年东京奥运会中国体育代表团官方合作伙伴，是中国唯一同时服务夏季奥运和冬季奥运的健康食品企业。而苏宁也围绕零售发展顺势建立了国内领先的文化体育产业，拥有着国内最大的互联网体育平台PP体育以及苏宁易购足球俱乐部、国际米兰足球俱乐部等行业优质资源，不仅如此,每年苏宁在品牌市场方面的投入就达到百亿级，未来双方在品牌推广、营销资源整合投放以及IP产品定制等方面的合作空间很大。接下来，围绕2020年东京奥运会，双方将展开更为密切的合作，携手掘金奥运经济。
一个是国内最大的线上线下融合发展的智慧零售企业，一个是国内规模最大、产品线最全的乳制品企业，苏宁与伊利的这次会晤，将如何搅动国内乳制品江湖？让我们拭目以待。
好了这就是伊利金领冠伊利董事长的相关内容了，谢谢观看。