Quibi想成为短视频界的Netflix，但不论抖音还是爱奇艺都不同意

经过几年发展，由用户自产的UGC内容已经成为公认的短视频平台第一驱动力，但是仍然有一些平台希望将长视频流媒体的成功经验下放到短视频中。这其中的代表就是Quibi。

早在2018年成立之初，喊出打造“移动短视频流媒体平台”口号的Quibi就获得了10亿美元的融资，而在近日，Quibi又拿到了7.5亿美元融资。要知道，Quibi平台在2020年4月初才会上线。从这角度，也可以看出资本对Quibi的强大信心。

虽然从资本与产品切入角度的方向来看，Quibi的前景颇为亮眼，但是如果我们从短视频行业与其技术特点来看，Quibi似乎陷入到了空谈理想缺乏落地的“教条主义”。

理想很丰满，现实很骨感

Quibi短视频平台将有三个特点：1、仅在手机播放，每部短片时长5到10分钟；2、定位精品，与好莱坞导演合作；3、采取订阅制，分每月4.99美元和每月7.99美元两档。

观察Quibi的产品策略就会发现，其几乎照搬了以Netflix为代表的成熟长视频流媒体的商业模式。也就是说，Quibi希望在短视频中直接套用长视频成熟的流媒体经验以此实现业务的突破以及对现有以UGC内容为主的短视频平台的碾压。

虽然粗看起来，短视频和长视频都隶属于“视频”的范畴，并且都依靠吸引观众生存，但是随着载体性质的变化，整体的业务也会出现较大的变化。Quibi照搬长视频流媒体的成功经验，其实隐藏着不小的危机。

首先，短视频对比其他产品最大的优势就是一次次刺激用户的阈值，而这就需要短视频产品具有两方面的建设，其一是内容的数量，其二是针对性的推荐。

以抖音为例，2019年，仅知识类目就有1489万个短视频上传，而Quibi精品化的思维，可能一年全平台也不能上线这么多视频。其次，目前成熟的短视频平台凭借着海量的视频优势，可以针对性的为不同的用户定制专属的内容，比如有的用户喜欢看“美食”视频，那么抖音就可以专门为该用户推送美食相关内容，进一步留住用户。这两方面因素叠加，就使得Quibi在内容的数量和针对性的质量上先天性不足。

其次，虽然目前Quibi已经宣布将与指导《蜘蛛侠3》的山姆·雷米、指导《水形物语》的吉尔莫·德尔·托罗等导演合作。但是这又引出留存率和导演数量两个问题。 首先，短视频并不像长视频是一个留存率高的产品，用户在短视频要的仅仅是一次次的神经刺激，好莱坞导演虽然可以将短视频的剧本、画面等方面做到与电影同级，但是Quibi毕竟能拿下的导演有限，并且每个导演的创作潜力也有限，出一两个爆款确实不难，但是怎么持久的刺激用户却十分困难。第二方面，目前好莱坞的大部分导演都十分守旧，就连主打长视频的Netflix都不认同，又怎么会心甘情愿的为主打短视频的Quibi服务呢。

当然了，如果上面这些困难都是可以克服的，那么关于订阅费用的问题，就是Quibi作茧自缚了。

目前短视频探索出来的营收模式，最主要的就是流量变现，既开放平台免费让用户使用，而平台再通过海量的流量以广告、电商等形式实现营收。

反观Quibi则是推出了“每月4.99美元带一点广告”以及“每月7.99美元完全不带广告”两档套餐，我们姑且不谈既让用户花钱又夹带广告的体验优劣与否，着重看一下费用的合理性，要知道，Quibi最高每月7.99美元的订阅费，基本已经和Netflix的包月费相差无几。

结合前文Quibi的劣势，高昂的订阅费很可能会在潜在的观众中引起两个反应，其一就是大部分都会选择免费的UGC的短视频平台，因为归根结底，用户选择短视频就是想“杀时间”，而在这方面Quibi并不占优势。第二方面，如果用户想要看精品内容， 那么Quibi高昂的订阅费或许会让用户左右权衡，最终选择Netflix，因为不论是内容的质量还是沉浸感，Netflix都会远远超过Quibi。

长视频平台的反击

我们能说Quibi的想法是彻头彻尾的错误吗？其实，Quibi最大的问题，就是没有结合实际情况具体分析，在辩证中不断调整先进经验。

从这个角度来看，如果我们单单将Quibi的“精品短视频”想法挑出来似乎也是一个不错的发展思路——当然，并不适合Quibi这种初创公司，而是长视频平台。

这主要是因为，长视频平台首先拥有海量的流量，可以作为“精品短视频”的启动种子，其次，长视频平台也培养出来了用户的付费意识，反Quibi而行之，将“精品短视频”作为长视频的附加项，也会让观众更容易接受。

事实上，国内的爱奇艺就一直在试探“精品短视频”的业务方向。比如其在2019年初就发布了《剧情短视频付费分账合作说明》，希望通过分账的方式吸引优质短视频内容的建设。2020年初，又上线了一款名为“晃呗”的短视频产品，希望通过横评模式拓宽短视频的呈现方式。

可以预见的是，如果爱奇艺在长视频之外，进一步探索“精品短视频”，那么其会比Quibi走的更远。

首先，爱奇艺意识到建设“精品短视频”并不在于举世无双的导演，而在于精细化的运营与专业化的团队——这很像爱奇艺的网络电影模式，虽然并没有名导、名演加持，但是2019年，爱奇艺网络电影有5部影片分账超过2000万。

其次，爱奇艺可以转变Quibi仅仅卖短视频的思路，而变为卖长视频附赠短视频，这样一来，附赠的短视频在某种程度上也会对爱奇艺的付费会员数有了一个强有力的推进。

最重要的是，QuestMobile发布的中国移动互联网2019半年大报告数据显示，截止2019年6月，爱奇艺、腾讯视频和优酷三款APP的渗透率分别为57.7%、57.4%和43%。这三家视频平台已经陷入十分胶着的三足鼎立中，爱奇艺反向思维建设“精品短视频”或许也可以对腾讯视频和优酷形成降维打击，实现平台突破。

综合来看，虽然Quibi目前不论是理念还是资本都“意气风发”，但是在短视频行业已经进入寡头阶段，并且自身理念并没有及时根据现实修正的情况下，很有可能出师未捷身先死。

而国内的视频平台爱奇艺在灵活运用这一理念并且结合自身优势的情况下，很有可能为短视频行业注入一股新的生命力，并且也让自身的业务实现阶段性突破。

电科技专注于TMT领域报道，青云计划、百+计划获得者。荣获2013搜狐最佳行业自媒体人称号、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。

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