百度低调度过20岁生日：李彦宏如何再造百度

原标题：百度低调度过20岁生日：李彦宏如何再造百度    来源：搜狐网

　　“一步慢，步步慢”

　　据《潜望》报道，李彦宏夫人马东敏交出了掌管3年的百度战投。

　　自2019下半年，百度战投先是短暂汇报给CFO余正钧，不久后汇报给李彦宏；而马东敏接管了一部分职能线，包括市场公关、政府关系和职业道德委员会。

　　这部分职能线以前是副总裁王路的管辖范围，王路离职后，这部分便交到了马东敏手中。

　　以上迹象表明，李彦宏和马东敏重新确立边界，一个主管业务线和战投等前台部门，一个更偏重职能相关的后台。

　　也就是说，百度或将迎来新的改变。

　　去年12月18日，首届百度Apollo生态合作伙伴大会在长沙揭幕，百度Apollo升级自动驾驶开放平台，并全新发布了车路协同、智能车联两大开放平台。至此，Apollo形成了三大平台、三重开放的布局，生态更加完整清晰。

　　此前，百度智能云也晒出了成绩单，在8月29日的2019百度云智峰会上，百度智能云以“云+AI”为核心战略，实现了高速成长，成为中国增速第一云厂商。

　　百度副总裁、智能云事业群组总经理尹世明在接受采访时表示，百度智能云从微到大，盘子不断加大，回头看三年的成长，还是相当不错的，“三年前你要我去预测今天会是怎样的一种状态，我无法想象，现在的情况已经超出三年前自己的预期”。

　　但为什么百度2013年开始布局AI，却迟迟不肯从A到B呢？这要从2012年百度陷入僵局开始说起。

　　掉队的开始

　　2000年，对标谷歌的百度正式成立，并在次年首创“竞价排名”，由服务收费转向广告收费，业务重心也逐渐由B端向C端倾斜。凭借着竞价排名带来的巨额广告收入，百度在2002成功超越谷歌。此后百度一鼓作气，在05年的时候成功上市。在百度系的产品中，多元化和一站式强内容生态一直是百度系的王牌利器，凭借着21个产品线，百度从单一搜索引擎变成了“巨无霸”公司。

　　2010年，Google宣布退出中国大陆市场，年末3Q大战也让腾讯疲于应对，同时移动互联网行业的兴起，给了百度一跃而起的绝佳机会，然而百度没有选择换道超车，继续沉迷于广告收入带来的巨大收益中。

　　尤其在失去Google这个对手之后，百度变得“不思进取”了。

　　在2010年深圳IT领袖峰会上，马化腾、马云、李彦宏谈及云计算，李彦宏显然有些排斥新事物。

　　李彦宏称，“云计算这个东西不客气一点讲它就是新瓶装旧酒，没有新东西”；

　　马化腾则认为，像使用水和电一样使用云计算资源，确实有想象空间，但现在还太早；

　　最不懂技术的马云认为，云计算最后是一种分享，数据处理、存储并分享机制，如果我们不做，将来会死掉。

　　在2012年的百度联盟大会上，李彦宏再次公开表示对移动互联网的不乐观――“现在很多公司都在大手笔地投入移动互联网，很像酒驾的情况，很刺激也很危险。每个人都觉得很兴奋，但是没有想到挣钱很难。”

　　同年底，李彦宏开始意识到百度已经掉队，在百度内部发布了“呼唤狼性，淘汰小资”的内部邮件，其中便提到百度要重视移动端。

　　次年，百度花费19亿美元收购了91助手（应用分发平台），这一次收购成为了2013年中国互联网最大的一笔交易。

　　但收购时机显然错过了第三方应用分发平台的黄金时期，在华为、苹果、三星、小米等手机厂商自研的应用市场的出现下，第三方应用分发平台渐渐隐匿了。于是，收购仅5年时间，91助手便在百度“关、转、停”的一系列操作下，彻底退出历史舞台。

　　纵观此时的BAT，阿里巴巴有蚂蚁金服，其中的支付宝更是搭建起了以支付为核心，理财、O2O业务为支撑逐渐完善的移动生态；腾讯则拥有着微信这一社交平台，搭建起了熟人生态；百度仅有百度APP，依旧以搜索引擎为主，其中的差距一目了然。

　　陷负面舆论

　　广告业务是百度的核心收入来源，其竞价搜索广告则是其深陷负面舆论的重要根源。

　　2015年，百度将血友吧通过商业合作出售给医疗机构，2016年，百度再度爆出魏则西事件。一时间，人们对百度“吃人血馒头”的质疑，对百度搜索大篇幅广告的不满集中爆发出来，百度就此渐渐丧失了用户的信任。

　　搜索业务被质疑无妨，此时的百度还有O2O这条路可以走。

　　百度外卖和百度糯米给了李彦宏极大的信心，并在2015年6月时宣称要砸200亿元到O2O。4个月后，O2O的市场格局就因大众点评与美团网的合并迎来了翻天的变化。

　　此后美团跟了腾讯，占据了市场近80%的份额。阿里则选择重新扶持口碑，并投资了饿了么，正式入局外卖。与腾讯、阿里争第一，百度几乎没有胜算，李彦宏最终在战略顾问任旭阳的劝说下决定痛斩O2O。

　　战略规划是一方面，百度作为百足之虫具有大公司的通病――人事关系复杂。

　　据《财经》记者报道，王莆中是百度外卖的一号员工，他拉拢巩振兵（百度外卖创始成员）的原因是看中后者对李彦宏的触达力，尽管巩振兵在战略上缺乏足够的格局和远见。15年4月王莆中因资源投入上和其他创始成员存在分歧离职，此后还有大批高层人士离职，包括副总裁王耀弘、副总裁宋黎明、产品总监刘灿、物流负责人朱勇和何茂祥、直销负责人Helen和副总裁陈锦晖等，也多和内部混乱的管理有关。

　　2017年8月百度外卖以8亿美元的价格卖给饿了么，百度糯米也在不断进行调整，走向了人工智能。

　　All in AI

　　2017年伊始，百度开始进行战略调整，以广告（搜索广告+信息流广告）和AI为核心，逐渐剥离非核心业务，业务重心也向B端倾斜，以此来提高利润率。在2017年“百度AI开发者大会”上，首次公布了完整的AI生态开放战略，并喊出了“All in AI”的口号。尽管这个口号在一年后便鲜少提及，但百度确实在AI方面投入了几乎全部的资源。

　　同年，百度在定调AI后开始了一系列架构到人事的变动。

　　其中最关键的人物便是新任百度集团总裁、首席运营官陆奇。在陆奇的带领下，百度进行了组织框架的调整，牵头成立了智能驾驶事业群组。同时也撤除了大量与AI无关的业务，比如医疗事业部、百度金融、百度国际化等。

　　不得不说，百度每次高管大面积离职都与战略的调整分不开关系。All in AI的标志便是高管吴恩达和王劲等的离职。

　　但AI不等于 To B，AI只是底层技术之一，百度始终未能将云计算业务从AI中分离出来，目前看来AI变现的最佳渠道就是To B，这也是为什么腾讯和阿里先后开始向B端转型。同时，To B也是一个万亿级市场，尚处于开发阶段，众多细分市场等待开发，恰巧也赶上了AI落地的迫切需求。

　　这次百度同样进场晚了，直到去年12月百度才发布了架构调整信，宣布技术体系架构整合：

　　1.智能云事业部升级为智能云事业群组（ACG），同时承载人工智能to B业务和云业务，由尹世明负责，向张亚勤汇报，张亚勤同时继续负责新兴业务事业群组（EBG）和智能驾驶事业群组（IDG）。

　　2.搜索公司及各事业群组的运维、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系（TG），整合后的TG向王海峰汇报，王海峰同时继续负责AI技术平台体系（AIG）。

　　此时中国公有云laaS + Pass厂商市场份额占比早已形成了阿里云占据近半壁江山的局面，BAT中的腾讯也仅占11.8%的份额，百度仅有4.4%。

　　为了追赶脚步，百度确实付出了不少的努力。

　　比如今年3月，汉得信息(10.920, -0.29, -2.59%)与百度签署了《战略合作框架协议》，在云计算、共享服务及垂直业务等领域展开合作。5月百度CRM开放平台爱番番正式亮相，与腾讯、阿里再次同台竞技。8月又先后与英特尔、浪潮达成合作。

　　9月，百度宣布战略投资大连东软控股有限公司，投资金额为14.43亿元。至此，双方正式达成战略合作伙伴关系，未来双方将在智能城市、智能教育、智能医疗等关键领域进行合作，与此同时，百度CTO王海峰将出任东软控股董事。

　　但在自动驾驶这个赛道上，百度一直被传拆分，若有人接手，百度的高层将是新一轮的换血，这也给未来埋下了隐患。目前，软银选择了继续注资滴滴来完成在中国自动驾驶的布局，百度的自动驾驶经失去了动力。

　　从A到B，百度进场已迟，尽管全力为To B 补全资本和渠道，但在被腾讯与阿里相继瓜分的战场中，还有多少留给百度冲刺呢？退一步说，百度的目标不是与腾讯和阿里抢夺他们已占据的市场，而是瞄准了上图19.8%的other份额，未来即使没有新的故事，活下来也不难。